É um conjunto de práticas para assegurar a disciplina dos processos e decisões empresariais.
Nosso principal objetivo é ajudar empresas familiares a implementar uma estrutura de governança corporativa sólida e transparente, com controles empresariais eficientes para maximizar valor aos acionistas, clientes, colaboradores, sociedade e fornecedores.
Compreender os processos, identificar oportunidades de melhoria, planejar estratégias e atribuir responsabilidades podem ser tarefas desafiadoras.
Ausência de decisões colegiadas e estratégicas para o negócio.
Inconsistência ou ausência de plano de sucessão.
Transparência e gestão inconsistentes.
Reputação da empresa em constante crise.
Papéis e responsabilidades dos sócios e interações com a família comprometidas
Instabilidade financeira e de reputação devido a falta de planejamento da sucessão.
Falta de engajamento com os impactos no Meio Ambiente e Sociedade.
Falta de cuidado e foco nas pessoas.
Uma boa governança corporativa é fundamental para a sustentabilidade e sucesso de uma empresa no longo prazo, ajudando a promover a confiança dos investidores, atrair talentos e manter relações saudáveis com os stakeholders
Diagnóstico
Nós vamos até sua empresa para fazer um diagnóstico que define a direção e o prazo do projeto, a fim de ajustar os interesses, compreendendo o papel dos sócios, o modelo de tomada de decisão adotado e as políticas e cultura organizacional que estão sendo trabalhadas.
Etapas do Diagnóstico:
Definição
Definimos o passo a passo que sua empresa precisa seguir, desenhamos estratégias personalizadas, tudo isso seguindo o diagnóstico realizado previamente, compreendendo os desafios e identificando as áreas de oportunidade.
Implementação
Por meio das estratégias definidas, realizamos a implementação das prioridades sobre
Governança Corporativa, e ajudar a empresa e família empresária para a direção sustentável
para os negócios, garantindo o desenvolvimento e equilíbrio entre NEGÓCIO, PRORIEDADE E
FAMÍLIA.
Respeitando a cultura e a história familiar e sabendo que cada organização é única, implementamos o conselho com abordagens que podem variar com base nas circunstâncias específicas. Portanto, construímos o projeto único para sua empresa e momento.
Estabelecem uma estrutura organizacional clara e eficiente para a empresa, garantindo que as decisões sejam tomadas de forma responsável e transparente.
Transparência nas informações e decisões tomadas é necessário para alinhar a comunicação da empresa entre funcionários e investidores.
A criação destes códigos estabelece as normas de comportamento esperadas de todos os colaboradores e membros da empresa, incluindo diretores e executivos.
Prepara a empresa para lidar com eventos incertos que possam surgir, minimizando as ameaças potenciais e aproveitando oportunidades de forma consciente e planejada.
Comunicam de forma clara e transparente as informações financeiras, operacionais e estratégicas da empresa.
Com a colaboração de todos os membros envolvidos da família, identificamos, treinamos e preparamos sucessores para garantir a continuidade e o sucesso da empresa, minimizando interrupções.
Entender o momento da empresa no mercado atual é fundamental, pois mudanças podem ocorrer. Com base no estudo do negócio, será aplicado um planejamento estratégico com o objetivo de alcançar equilíbrio e colaboração mútua para definir o(a) futuro(a) sucessor(a).
Com o entendimento de todos envolvidos, iniciamos a preparação e capacitação dos futuros sucessores(as), além de sugerir programas específicos quanto a educação e novos conhecimentos pensando no futuro da pessoa e do negócio.
Acompanhar na prática através de projetos em cada área da empresa ou específica, sempre respeitando a dinâmica dos negócios e a cultura. O que importa é o engajamento genuíno com as pessoas e os demais membros da família e gestores(as).
Alinhamento constante com a família antes e durante a sucessão, pois não deve ser uma surpresa para ninguém, e a empresa necessita deste passo importante.
Auxiliamos empresas familiares a gerenciar de forma eficaz questões relacionadas à propriedade, definição de regras claras, estruturas de tomada de decisão, processos para garantir a harmonia e a continuidade do negócio, bem como a gestão e sucessão.
Empresas familiares geralmente têm uma sobreposição entre a gestão da empresa e a propriedade pela família. Isso pode trazer à medida que crescem, desafios para construir uma gestão eficiente e responsável
Ajudamos na criação de estruturas e processos para tomada de decisões, resolução de conflitos e garantia de uma transição madura nas expectativas e resultados entre gerações na empresa. Isso torna a relação entre gestores e a família empresária mais clara.
A cultura organizacional é a base para os valores, normas e comportamentos dentro da empresa. Auxiliamos para realizar ajustes e atualizações sólidas, que irão ajudar a manter a integridade e a direção da empresa.
Conflitos são inevitáveis. Consolidamos e transformamos estratégias em ações claras para gerenciar e resolver conflitos, e não comprometer a eficiência e a harmonia nos negócios.
Desenvolvemos projetos estratégicos para o futuro do seu negócio, considerando questões como a manutenção de clientes atuais, a aquisição de novos clientes e a adaptação às mudanças tecnológicas e de mercado.
O objetivo é integrar a equipe atual, sendo selecionado devido à sua experiência, conhecimento e habilidades relevantes, para contribuir de forma construtiva e crítica nas discussões do conselho, de maneira totalmente imparcial.
Detalhe os seus principais desafios e faremos contato de imediato.
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